El Ministerio de Sanidad ha planteado diez recomendaciones para reforzar la permanencia de profesionales en Atención Primaria y facilitar que regresen quienes ahora trabajan en otros ámbitos. Entre las propuestas figura ofrecer a quienes terminan la residencia contratos estables, vinculados a un equipo y a un cupo de referencia, además de avanzar hacia jornadas con mayor flexibilidad.
Un crecimiento menor que en hospitales y urgencias
Las medidas aparecen en el informe Fidelización y retorno de talento en Atención Primaria: análisis de situación y estrategias para el Sistema Nacional de Salud, elaborado dentro del Plan de Acción de Atención Primaria y Comunitaria 2025-2027. El documento estudia la permanencia, la salida y el regreso de especialistas de Enfermería Familiar y Comunitaria y de Medicina Familiar y Comunitaria.
Según los datos recogidos en el informe para el periodo 2013-2023, el número de profesionales de Enfermería de los equipos de Atención Primaria aumentó un 18,5%. La evolución fue diferente en los hospitales, donde creció un 32,4%, y en los servicios de urgencias y emergencias, que registraron un incremento del 54,1%. En Medicina, la plantilla de Atención Primaria subió un 8,3% en ese decenio, frente al 24,8% de los hospitales y el 25,2% de urgencias y emergencias.
| Ámbito | Enfermería | Medicina |
|---|---|---|
| Atención Primaria | 18,5% | 8,3% |
| Hospitales | 32,4% | 24,8% |
| Urgencias y emergencias | 54,1% | 25,2% |
El Ministerio señala también que la especialización no siempre se desarrolla en el nivel asistencial para el que fue concebida. En 2024, el 24,6% de las especialistas en Enfermería Familiar y Comunitaria trabajaba en Atención Primaria. En el caso de Medicina Familiar y Comunitaria, el 16,4% ejercía en el ámbito hospitalario en 2023.
«Ofrecer contratos estables a quienes terminan la Residencia»
La propuesta se organiza en cuatro líneas, una de ellas centrada en la estabilidad, la flexibilidad y la conciliación. El informe plantea asegurar que los centros de salud dispongan de profesionales especialistas y crear vías para el retorno de quienes hayan pasado a otros servicios o ámbitos laborales.
Entre las actuaciones incluidas también están el reconocimiento de las plazas de Enfermería Familiar y Comunitaria, la adaptación de la oferta formativa a las necesidades futuras y una organización basada en equipos integrados de Medicina, Enfermería y personal administrativo. Para elaborar el diagnóstico se revisaron fuentes nacionales e internacionales, se organizaron grupos focales y entrevistas y se analizaron políticas autonómicas con la participación de 25 informantes de 12 comunidades autónomas.
